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Rosa Oyarce, secretaria general de la Corporación de Salud y Educación de San Bernardo

“Toda la vida hemos comprado puros parches”

La mediática ex seremi de Salud, en su primera entrevista a un medio local tras tomar las riendas de la Corsaber, habló del cambio de gabinete, del polémico informe de muertes por Covid-19 a la OMS y los días de instalación en sus nuevas funciones.

“Tengo mucho que visitar, estoy en esa etapa de instalación, de conocer bien los detalles y profundizar los servicios que tiene la corporación en materia de educación, salud e infancia”. Esta cita es de Rosa Oyarce, la mediática ex seremi de Salud que el pasado 1 de junio fue presentada en sociedad como la nueva secretaria general de la Corporación de Educación y Salud de San Bernardo (Corsaber).

Luego de dos semanas, la tecnóloga médica, que en el año 1991 se incorporó al laboratorio comunal para luego saltar a la seremi de Salud, dio su primera entrevista oficial a un medio de comunicación local. Y lo hizo vía zoom con El Amanecer de Lo Herrera para explicar el inicio de un trabajo, que partió con el llamado de la alcaldesa Nora Cuevas para “ser parte de esta corporación, y si bien no sé por cuánto tiempo, aquí vamos a estar…”.

Los desafíos para la nueva secretaria general parten por enfrentar la pandemia desde el punto de vista de la salud, es decir, “para estar en los diversos frentes, tanto en los colegios como en la atención de salud y avanzar en soluciones. Y en este sentido hoy nos encontramos trabajando en respuestas para ahora, y no para mañana, pasado ni futuro”.

“Lo mío es de terreno, de salir a la calle para ver cómo funciona todo, así que comprenderá que estoy algo desesperada”

Y en esta tarea la profesional trabaja codo a codo con la directora de Salud, Lorna Suazo, “formando un comité de trabajo para estar permanentemente y a diario viendo diferentes temas. También he visitado algunos centros de salud, SAPU y el SAR, que es uno de los servicios de urgencia de alta resolución que tiene San Bernardo. Entonces, he ido avanzando en pocos días en varias materias, pero lo mío es de terreno, de salir a la calle para ver cómo funciona todo, así que comprenderá que estoy algo desesperada”.

La Corporación de Educación y Salud tienen vinculación con todos los servicios, lo que incluye a los hospitales “El Pino” y “Parroquial”. En este sentido, y consultada por la congestión y demora en atención que afecta al centro hospitalario de avenida “Los Morros”, la secretaria general precisa que “si bien no está a cargo de nosotros, sabemos que la situación es compleja al momento que nos piden camas. Entonces, ha habido una gran demanda en los hospitales de la zona y que tiene que ver con el período en que se encuentra esta pandemia, entendiendo que junio y julio serán las peores semanas por lo que es fundamental quedarse en casa”.

TODOS CONTAGIADOS

Rosa Oyarce me ofrece disculpas por estar conversando con mascarilla, pero bien sabe ella que el protocolo de salud debe ser cumplido estrictamente para evitar el contagio. Sin embargo, nos revela la muerte por Covid-19 de un funcionario del Cesfam “Raúl Cuevas”, un hombre de 43 años. “Es una pérdida importante para nosotros porque era una persona, al igual que muchas otras, que trabajan con bastante dedicación atendiendo a la comunidad. Era un hombre bien querido”, dijo.

“El uso de mascarillas, el lavado de manos permanente y frecuente es muy importante. Hay que mantener la distancia física de menos un metro. Ahora bien, es bueno ocupar mascarillas que sean realmente protectoras y no ocupar cualquier cosa como mascarillas. Otros elementos, como pañuelos, bufandas o cuellos de polar no protegen nada si estamos en presencia de personas tosiendo o infectadas. Debemos pensar que todos estamos contagiados, es la única manera de prevenir. Tenemos que apoyarnos entre todos”, agregó.

“Debemos pensar que todos estamos contagiados, es la única manera de prevenir”

“Todas las atenciones de pacientes crónicos, personas que retiran medicamentos y/o alimentos, vacunas, etc., que responden a programas, se están haciendo a domicilio. Es decir, un equipo de salud que sale para atender les lleva lo que necesitan, como también toma muestras para exámenes e informar el resultado en otra visita. Respecto de las horas espontáneas, se están dando, pero obviamente con equipos de salud que están reducidos porque se están turnando, ya que no pueden estar todos juntos en el Cesfam. Se enferma uno y se enferman todos”, completó Oyarce.

“Aquí hay que destacar la labor de la alcaldesa Nora Cuevas, que ha liderado todo este trabajo para poder entregar toda la atención que la ciudadanía requiere, sobre todo en urgencias. En ese sentido, la próxima semana ella anunciará algunas medidas que se tomarán en la atención de urgencias, y para ellos seguimos levantando información”, profundizó.

DOS DE LA MAÑANA

En el ámbito más global, Rosa Oyarce se refirió a la situación vivida por el Minsal, que reportó a la Organización Mundial de la Salud (OMS) una cifra de fallecidos más alta que la que informada a diario a Chile por el ex ministro Jaime Mañalich y su equipo.

“Costaba mucho informar el número real porque Chile no tiene un sistema informático moderno para estar en línea en forma inmediata cuando alguien fallece. Incluso nos costaba mucho saber quiénes estaban en la UCI por Covid-19, dándonos las dos de la mañana buscando información por teléfono. Imagínese llamar a esa hora a las urgencias de todos los hospitales”.

“Costaba mucho informar el número real porque Chile no tiene un sistema informático moderno”

“Chile está muy atrasado en el uso de redes informáticas, toda la vida hemos comprado puros parches, tengo que decirlo. Compramos un programa por allá, otro por acá, y ninguno ‘conversa’ con el otro. No voy a criticar porque yo estuvo adentro y sé que la información es muy compleja de obtener, afectando la trasabilidad. Pedí expresamente desde el principio que se entregará la información de la atención primaria a los alcaldes y lamentablemente todo se escapó de las manos”, precisó.

Respecto de la salida del ex ministro Jaime Mañalich, la secretaria general precisó que “debe estar tranquilo feliz, descansando, porque debió estar muy agotado, pero no sé si era tan bueno hacer un cambio en medio de una pandemia, más allá de que a mi sí me sacaron”.

DELH

 

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Trabajo colaborativo de junta de vecinos y empresa Molymet

En la Población Carbomet los huertos comunitarios potencian la sustentabilidad

Guiados por el agrónomo de la empresa Francisco Cornejo, los vecinos siembran lechugas, coliflores, acelgas y melones, entre otras hortalizas, potenciando el autoconsumo. Y el éxito fue tal que la comunidad ya solicita una segunda etapa del programa.

Durante los últimos dos meses, se ha desarrollado en las dependencias de la junta de vecinos de la población Carbomet el proyecto “Huerto Orgánico Comunitario”, auspiciado por la empresa Molymet. La iniciativa tiene como finalidad otorgar a los vecinos las herramientas necesarias crear un huerto sustentable en sus hogares e incentivar la alimentación saludable, el cuidado al medio ambiente y formar monitores para mantener la idea en el tiempo.

El trabajo colaborativo comunidad-empresa permitió que el Departamento de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Molymet asesorara a los vecinos en la construcción de un huerto-invernadero de 24 m2 que, instalado en la parte trasera de la sede social, ha permitido entregar cursos de capacitación en cultivo de hortalizas. De hecho, ya han sido cosechadas lechugas, coliflores, acelgas y melones, entre otras.

“Este proyecto no solo se ejecuta acá, sino que también en la junta de vecinos de Cinco Pinos y Rinconada de Nos. Este invernadero tiene 5 años de garantía, por lo que esto no se acaba, y queremos pintar murales, poner bancas y colocar hierbas medicinales. Esta iniciativa es totalmente gratis y lo único que solicitamos a las personas para sumarse es ser parte de la junta de vecinos”, dijo la presidenta de la JJ.VV. Carbomet, Mónica Correa.

Los vecinos han seguido todas las instrucciones del agrónomo Francisco Cornejo, el tutor.

El especialista a cargo del proyecto“Huerto Orgánico Comunitario” es el agrónomo de Molymet, Francisco Cornejo, quien cumple el rol de tutor en las clases. “Este es un plan piloto que ha tenido una muy buena respuesta de los vecinos, hubo un compromiso enorme desde el primer minuto. De hecho, muchos pudieron haber asistido a la primera clase y no volver, pero no fue así”.

Por su parte, María Mercedes, una de las participantes del curso, destacó las clases impartidas por el agrónomo. “Me pareció muy interesante este curso y muy entretenido, obtuve muchas enseñanzas. El profesor entrega la información de manera muy clara y es un excelente tutor, y tiene ‘llegada’ con nosotros, que es lo importante. Se preocupa de enseñar y de que entendamos”, dijo.

En este sentido, Andrea Urra, otra de las alumnas, mencionó la importancia del programa y  pide realizar una segunda parte. “Igual me gustaría que se alargara un poquito más porque quedaron varios temas que no fueron indagados. Tenemos igual pensado plantar en el exterior y agrandar más el huerto”, opinó.

 ¿Y EL MUNICIPIO?

La Municipalidad de San Bernardo no esta ajena a este tipo de iniciativas, toda vez que el Departamento de Desarrollo Local Sustentable trabaja en la “seguridad alimentaria” a través de la creación de huertos familiares como fuente de autoabastecimiento. Logrando un impacto en 150 familias, los tres objetivos principales del plan son otorgar las herramientas a las familias para construir huertas familiares, educar a los beneficiados en su correcta implementación y asesorar técnicamente a los beneficiados.

Los requisitos para participar fueron: ser mayor de edad, contar con un teléfono celular con acceso a internet, el compromiso con el huerto y poseer terrenos con un mínimo de dos m2 con acceso a luz solar por lo menos 6 horas al día.

Santiago García S.

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Proyecto histórico para San Bernardo y todo el sector sur

Parque Metropolitano Cerro Chena ya tiene su primera piedra

El futuro gran pulmón ecológico, que contempla 43.000 m2 de áreas verdes y 14.500 m2 de recintos deportivos, debería considerar en su segunda etapa la construcción de un memorial de derechos humanos. Y en esta duda concentra su molestia la “Corporación Memorial Cerro Chena”.

Con una inversión superior a los 16 mil millones de pesos, el icónico parque del Cerro Chena de San Bernardo crecerá en más de 58 hectáreas, que serán acompañadas de diferentes espacios recreativos y áreas verdes. Esta información fue presentada en sociedad por el Ministro de Vivienda y Urbanismo, Felipe Ward, el alcalde de la comuna, Leonel Cádiz, y el Presidente del Consejo Regional, Felipe Guevara, entre otros autoridades de la región.

Las 58 hectáreas que contempla el proyecto para la ampliación del parque serán financiadas por el Gobierno Regional Metropolitano (GORE), enmarcadas dentro de los planes de recuperación de “cerros isla” en la Región Metropolitana. La duración de las obras tiene un tiempo estimado de 18 meses, período que contempla la construcción de lugares de picnic, miradores, senderos y una laguna, entre otras atracciones, las que están separadas en tres etapas: zona alta, intermedia y baja.

El consejero regional Christopher Espinoza recalca la importante inversión y la unión política que se generó a raíz del proyecto. “Eran tres mil millones menos de inversión cuando se inició el proyecto y la idea principal eran diez mil millones para un cerro isla; es un proyecto muy, muy caro. Sin embargo, dejamos la política atrás ya que la ciudadanía es lo importante”, dijo.

El proyecto, que se transforma en la obra más costosa financiada por el Gobierno Regional, espera beneficiar a la zona sur de la región, otorgando un “pulmón verde” para la capital y beneficiando a más de tres millones de ciudadanos, los que verán mejorada su calidad de vida.

El presidente del Consejo Regional, Felipe Berríos explicó detalles del proyecto.

En la presentación de la primera piedra también participó la ex alcaldesa y hoy diputada por el distrito 14, Nora Cuevas, declaró a El Amanecer de Lo Herrera la importancia de este proyecto para la población san bernardina, “ya que hace dos años tenía 2,5 metros cuadrados de áreas verdes por habitantes y al finalizar este proyecto estaríamos por sobre los seis metros cuadrados por habitante”.

El también diputado del distrito 14 Leonardo Soto (PS) comentó que “estamos muy contentos porque es la culminación de varias décadas de trabajo con las organizaciones sociales de San Bernardo. Hoy parte la construcción de la nueva parte del Cerro Chena, 16.000 millones, de pesos y 60 hectáreas de un parque de primera calidad que demuestran que a veces la política puede transformar la vida de la gente”.

En este mismo sentido, la Gobernadora de la Provincia del Maipo, María José Puigrredón, opinó que “me encuentro feliz de que al fin se haya cerrado este hito que partió el 2017, cuando se postuló a este proyecto por iniciativa de la alcaldesa Nora Cuevas, y el intendente Orrego (Claudio). Así que ahora estamos expectantes, como toda la provincia… estamos esperanzados”.

El memorial divide

El proyecto original del Parque Chena no considera la construcción del memorial que recuerda a los 11 obreros de la maestranza de ferrocarriles fusilados en dictadura, lo que llevó a la “Corporación Memorial Cerro Chena”, que lidera Mónica Monsalves, a manifestar su disconformidad a las afueras del recinto.

“Técnicamente, ni en la primera ni en la supuesta segunda etapa está contemplado algún memorial, aquí los familiares nunca han sido escuchados. Hace mucho tiempo que se ha solicitado la construcción de este lugar de recuerdo pero nadie ha intentado trabajar en ello de manera oficial”, explicó Monsalves.

Familiares de obreros ejecutados en el cerro reclaman el memorial.

Al respecto, el director del GORE, Felipe Berríos, precisó que “el memorial es una cosa que tenemos que desarrollar por que no hay nada establecido en la primera etapa. Sin embargo, se considerará en la segunda fase del parque y que tiene que ser aprobada, pero decir que hay una segunda etapa es una mentira”.

Por su parte, la Gobernadora de Maipo, María José Puigrredón, asegura que el memorial “sí está contemplado para este segundo paso. En todas las consultas ciudadanas que se hicieron cuando llevaba solo meses en el cargo, puedo decir sí estaban incluidas las organizaciones de derechos humanos de la comuna y del sector sur… entonces, eso sí va”.

Santiago García S.

 

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De San Bernardo

La Red de Urgencia tiene una herida profunda

Si bien el anuncio de reestructuración de la unidad llevó a los funcionarios a movilizarse, la reunión sostenida esta tarde con el secretario general desnudó problemas internos del servicio que deben ser solucionados a la brevedad, empezando por arreglar las ambulancias abandonadas.

Infraestructura adecuada, nueva ropa, apoyo sicológico para enfrentar el estrés por la pandemia, un mejor clima de trabajo, arreglar las ambulancias y estabilidad laboral son los coletazos que dejó el llamado a movilizarse que hicieron este mediodía los funcionarios de la Red de Urgencia de San Bernardo.

Si bien “bajar los brazos” y mantener un turno ético fue la posición inicial de los trabajadores tras enterarse de la reestructuración que tiene pensada la secretaría general de Educación y Salud (Corsaber) para la unidad, la verdad es que el movimiento tiene un dolor más profundo.

Pero vamos por parte. La semana pasada, los funcionarios fueron alertados por colegas del Cesfam “Raúl Brañes” que se venían cambios en el edificio de calle América con Avda. Colón (ex Dideco) y no se descartaban despidos. Y cundió la incertidumbre.

“El servicio que damos es tremendamente importante, sobre todo para los pacientes postrados y dializados, a quienes llevamos a sus horas médicas a otros hospitales, como por ejemplo el Barros Luco, del Tórax y Salvador. No queremos frustrarnos por dejar de ayudar a los vecinos que más necesitan ni ver el despido de compañeros”, precisó un funcionario a El Amanecer de Lo Herrera.

La reunión entre funcionarios y secretario general se extendió por más de dos horas.

La situación no pintaba para nada bien ya entrado el viernes, es más, el pulso de los colaboradores se aceleraba al saber que mientras se pensaba reestructura la red de urgencia, lo que supone ajustes de dinero, en el patio trasero dos ambulancias entregadas por el Gobierno Regional (GORE) yacen polvorientas y agónicas, en tanto otras nuevas fueron arrendadas para enfrentar el Covid-19. Algo no calzaba.

Para que se haga una idea. En 2017, el GORE autorizó a la comuna fondos (a través de un Fondo Nacional de Desarrollo Regional -FNDR-) para adquirir seis ambulancias básicas y dos móviles de traslado, con la finalidad de reponer el actual parque de automóviles y cubrir la demanda actual de traslado de urgencias y de pacientes programados. El monto directo asignado fue de $403.920 millones.

“NO SE MUEVE NADIE”

Con todos estos antecedentes sobre la mesa, este mediodía los funcionarios entregaron una declaración pública en las puertas de la unidad para explicar que no estaban de acuerdo con la decisión del secretario general de Educación, Héctor Iribarren, de reestructurar el servicio de urgencia, que incluía sacar ambulancias y trasladarlas a los Cesfam “Raúl Brañes” y “Raúl Cuevas”. La calificaron de prematura,

Y la reacción de las autoridades no se hizo esperar. A las 15 horas, el secretario general, acompañado de la directora de la red de urgencia, Mirta Gárate, se sentaron a la mesa con los funcionarios para conversar la situación. Las heridas más profundas no tardaron en aparecer.

“Nos falta ropa adecuada”, “nos trajeron colaciones con hongos”, “las camillas se oxidaron por lavarlas tanto producto del Covid”, “en invierno lavamos las camionetas bajo la lluvia”, “hay peleas entre nosotros”, “la capacidad de los tanques de oxígeno es muy poca” y “las personas nos reclaman que no llegamos con ambulancias y hay dos botadas en el patio” fueron algunos desde los desahogos. El grito de auxilio era agudo.

Tras escuchar las palabras de los funcionarios, Héctor Iribarren entró al diálogo y adelantó que “acá no se mueve nadie”. “Nunca he hablado de destruir la red de urgencia, tampoco de inestabilidad laboral así que permanecerán las mismas personas. Así también debemos apelar al liderazgo de la directora para solucionar los conflictos internos, buscar puntos de acuerdo. También debemos preocuparnos de mejorar la infraestructura y arreglar las ambulancias”, dijo. En este punto, el secretario general precisó que con el dinero de la reliquidación de una máquina se arreglarán las otras dos empolvadas.

Las dos ambulancias abandonadas serán reparadas.

SAPUS LARGOS

En relación con la reestructuración, Iribarren detalló que “es para potenciar la red de urgencia y sus componentes, que son los SAPU, los SAR, la Central de Ambulancias y el coordinador. Y una de las medidas es que cada uno de los SAPU que funcionan en los Cesfam pasan a depender de los directores de los Cesfam, que es algo que está en la ley y la norma, y que estamos corrigiendo”.

La otras medida es que en los lugares donde hay Sapus largos (funcionan toda la noche), que son los Cesfam ‘Raúl Brañes’ y ‘Raúl Cuevas’, se llevará una ambulancia a cada uno. Por último, las máquinas malas del patio no están dadas de bajas y se arreglarán gracias a la reliquidación que el seguro hizo por otra, quedando luego a disposición del servicio”.

DELH

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