MOTORES.- Tras las exitosas ediciones de 2018 y 2019, regresa el Running Festival by Suzuki, la corrida sin tiempos ni ganadores, donde el único objetivo es divertirte en los mejores 2.5 kilómetros que tendrás en tu vida.
El evento que apunta a reunir tanto a los amantes del running como a los que simplemente quieren pasar un grato momento junto a sus amigos y familia haciendo una actividad diferente al aire libre, se realizará el próximo 21 de abril en el Parque Padre Hurtado, donde las personas que se inscriban deberán pasar por diferentes sorpresas como lluvia, piso resbaladizo, espuma, laberintos, sumos, entre varios otros.
Una vez que todas las personas pasen la meta, habrá diferentes actividades para seguir disfrutando del parque, como una banda musical para terminar la jornada con el ánimo bien arriba, carros de comida y bebestibles
Suzuki, en tanto, contará con un stand en donde exhibirá gran parte de su gama de modelos, incluyendo a la leyenda 4×4, el recientemente estrenado Jimny 5 Puertas.
«En nuestra continua búsqueda por ofrecer experiencias únicas y memorables para nuestros clientes, volveremos a ser parte de Running Festival by Suzuki, una experiencia ideal para hacer deporte y disfrutar en familia o con amigos al aire libre», comentó Christian Renner, gerente de Suzuki Chile.
MAGAZINE.- Lombardis Brand Experience, agencia líder en el mercado de eventos y marketing anunció una alianza estratégica para consolidar la apertura de sus nuevas oficinas en el destacado y vanguardista distrito Wynwood en Miami, con Sherpa Consultancy, consultora experta en diseñar e implementar ideas de vanguardia para nuevos negocios liderada por su fundador y CEO Ilan Sitt.
Las nuevas oficinas que estarán ubicados específicamente en 1900 NE Miami Court Unit 322 y 1900 NE Miami Court, suite 322, fl 33132, ya cuentan en su planificación varias aperturas de importantes torres de la industria target del Real Estate. La llegada de Lombardis a Miami, es parte de una línea de expansión de la compañía a este mercado ya que el equipo logró identificar una alta necesidad de ideas con estrategias que entreguen a las marcas experiencias inolvidables, únicas y originales.
La asociación entre las agencias combina la estrategia de negocios y la innovación en experiencias de marca para ofrecer soluciones únicas en el dinámico mercado de Miami, «Esta asociación con Lombardis nos permite ofrecer un enfoque novedoso y personalizado para las marcas en Miami, ampliando nuestras capacidades y alcance», afirma Ilan Sitt.
Según comenta Santiago Lombardi, Founder y CEO, «Nos enfocamos en esta ciudad ya que es la capital neurálgica de Latam y luego de la Pandemia, Miami explotó como ciudad en cada una de las industrias que llegaron, convirtiéndose en una vitrina de marcas con mayor calendarios de eventos preestablecidos. Sumado a eso y escuchando a los propios requerimientos que nos han comentado nuestros clientes sobre las necesidades y oportunidades que existen en el rubro de eventos corporativos en Miami, creemos que esta apertura, es una gran oportunidad por llevar nuestra pasión por la excelencia y el buen servicio a todas las marcas presentes en esta ciudad».
La estrategia de arribo, estará basada en entregar un servicio de valor agregado constante de excelencia, innovación, mucho buen gusto y un equipo de producción estable en Estados Unidos con base en las nuevas oficinas de Wynwood para la ejecución de eventos con los más altos estándares de calidad y servicios premium, en este sentido, Lombardi comenta «Nos involucramos en todos los procesos del proyecto, desde la recepción de brief, el diseño integral, la estrategia, los KPIs que buscamos y la mejor manera de hacerlo posible. Hoy no es solo producir eventos lindos, es contar una historia y que los invitados sientan sensaciones únicas».
Para la llegada a Miami, el CEO señala que están planificando realizar un evento de apertura en Florida para prospectos y clientes cautivos que tienen en Latam con base en Miami y como primera industria target será el real estate donde ya tienen en la planificación varias aperturas de torres importantes. «Buscamos un crecimiento gradual ya que estamos entrando a un mercado gigantesco donde para hacer las cosas bien hay que ir en el ritmo adecuado. No tenemos planes de expansión desmedido sino más bien a largo plazo con calidad y servicio como nuestros focos más claros», analiza Lombardi.
Cabe señalar que según un sondeo de Yelp, la plataforma de reseñas en línea, destacó que el área metropolitana de Miami registró más de 20 mil nuevas aperturas de negocios, siendo ésta la tercera cifra más grande del Norte América, con el 14% más que las 17,971 de 2021. Como resultado, el sur de la Florida se clasificó detrás de Los Ángeles y la Ciudad de Nueva York por el mayor crecimiento de negocios el año pasado.
MOTORES.- Jeep ha conseguido algo que muy pocas marcas logran: convertir cada unidad en una especie de mapa del tesoro. Y es que, aunque muchos conductores no lo sepan, en varios de los modelos de la firma hay escondidos detalles muy curiosos que vale la pena encontrar.
En redes sociales se han viralizado videos en los que personas descubren uno de estos Easter Eggs (huevos de Pascua, en español). En los clips se puede ver cómo estos diseños aparecen en lugares ocultos de la carrocería, que representan desde lagartijas hasta dinosaurios, pasando también por insectos o utensilios de uso diario.
ORÍGENES
La tradición de integrar Easter Eggs en los modelos de Jeep no es meramente una obra de la creatividad, sino que es una historia de superación, nacida del ingenio del diseñador Michael Santoro.
La misión del ingeniero era rediseñar el Wrangler TJ de 1997, un reto al que se enfrentó con un presupuesto acotado. El principal problema, más allá del dinero, es que Santoro no tenía demasiada idea del universo Jeep, así que decidió que su contribución al Wrangler sería un guiño a la icónica parrilla de siete barras.
Con esto en mente, sustituyó las ranuras estándar del modelo por la parrilla de siete barras de Jeep, utilizando los limpiaparabrisas para simular los característicos faros redondos del 4×4. Así nació el primer ‘huevo de Pascua’ de Jeep.
Desde aquel entonces, Jeep ha continuado la tradición de incluir huevos de Pascua en sus modelos. Estos secretos han evolucionado para incluir una amplia variedad de diseños ocultos:
· Jeep Wrangler: el pionero de los Easter Eggs tiene un Willys en el parabrisas, las ventanillas o en las llantas.
· Jeep Compass: presenta una lagartija en la moldura del parabrisas, aunque también suele tener al Monstruo del Lago Ness en la base de la luneta.
· Jeep Renegade: esconde una araña bajo la tapa del combustible, que saluda a sus dueños con un Ciao baby, una expresión informal italiana para decir hola o adiós.
· Jeep Cherokee: puede incluir una imagen de un tiranosaurio rex o de un Pie Grande en sus ventanillas.
· Jeep Gladiator: hay unas sandalias escondidas dentro del capó que rinden homenaje a Rick Pewe, periodista automotriz y director de la extinta revista Jp.
De esta manera, los propietarios de un Jeep tienen siempre ante sí una oportunidad para descubrir qué tienen dentro o fuera de sus propios vehículos.
PAINE.- Permitir el encuentro de la comunidad y potenciar la economía local serán algunos de los beneficios que entregará la recién inaugurada Plaza de Bolsillo, a un costado de la Estación EFE de la comuna.
El espacio recuperado era un sitio que se encontraba abandonado y que la empresa de transporte férreo entregó al municipio para que lo activara, convirtiéndolo en un punto de reactivación económico local a través de zonas de foodtruck, terrazas con mesas, emprendedores y un escenario para realizar diversas actividades.
“Destacar que somos la única comuna de la Provincia del Maipo que cuenta con una Plaza de Bolsillo, algo que nos pone muy contentos como municipio. El proyecto fue financiado por el Gobierno Regional (invertsión de $73 millones), para permitirle a nuestros vecinos tener un nuevo lugar para disfrutar”, dijo el alcalde de Paine, Rodrigo Contreras.
SAN BERNARDO.- Solo a días de que el Partido Socialista le diera su apoyo para su campaña de reelección, el alcalde de San Bernardo, Christopher White, recibió el informe de la Contraloría General de la República y que apunta al grave déficit financiero que existe en a la Corporación Municipal de Educación y Salud de la comuna.
E el escrito de 100 páginas, cuya investigación se originó por una denuncia de la concejala Mariela Araya (UDI) y el diputado Juan Antonio Coloma (UDI), se detallan deudas previsionales, diferencias en el saldo entre ingresos y egresos, convenios impagos o la utilización de la Subvención Escolar Preferencial para la puesta en escena de un parque jurásico gigante, y que en caso de no ser justificados sus antecedentes serán remitidos al Ministerio Público, Consejo de Defensa del Estado y la Superintendencia de Educación.
El ente fiscalizador evidencia el traspaso de fondos entre cuentas bancarias en las cartolas de la corporación dependiente del municipio durante mayo y diciembre del 2022, y dice que se comprobaron una serie de transferencias en nueve cuentas corrientes distintas que corresponden a fondos relacionados con la Subvención Escolar Preferencial, Fondo de Apoyo a la Educación Pública, Programa de Integración Escolar y Subvención General, los que aglutinan gastos no rendidos por $91.741.159.
Por esta razón, el ente instruyó a la casa edilicia a “administrar los recursos de educación en cuentas corrientes exclusivas” y además, “remitir la documentación que aclare la diferencia entre los ingresos y egresos producto de los traspasos internos, que no consta que haya sido devuelto a la cuenta de origen”.
A respecto, el secretario general (s) de la corporación, Jorge Zúñiga, sostiene en La Tercera que “el informe nos permite responder en un plazo legal, por lo que estamos recabando la información”.
DINOSAURIOS ANIMATRONIC
Una actividad que está en la mira de la Contraloría es la de Dinosaurios animatronic, un Parque Jurassico que se desarrolló en el Parque García de la Huerta que permitía la observación de animales prehistóricos de hasta 12 metros de largo con movimientos mecanizados. Pues bien, el informe sostiene que la Corporación de Educación no logró comprobar detalladamente de dónde sacó los fondos para esto. La denuncia, en concreto, es que los $29.750.000 pagados al proveedor Vibra Marketing SpA para este servicio habrían salido de la Subvención Escolar Preferencial, algo que el municipio, luego de las solicitudes del ente fiscalizador, no logró explicar y caería en un gasto que se apartaría de los objetivos de esos dineros.
“No queda claro si el desembolso por $29.750.000 fue rendido a la Superintendencia de Educación con cargo a los recursos asociados a la Subvención General y/o a la SEP, toda vez que, por una parte, la directora de educación menciona que dicho gasto no se incorporó en la rendición de cuentas materializada a los fondos SEP, para el período 2022″, afirma el documento.
Esta actividad se desarrolló en julio de 2022.
Contraloría apunta a que la corporación “no aporta antecedentes que permitan verificar con qué recursos fue solventado la factura N° 2.334, de 2022, por el evento cultural dinosaurios animatronic ante la Superintendencia de Educación”. Esa rendición deberá ser acreditada en el plazo de 60 días.
Al respecto, Zúñiga asegura que ya se aclaró esta observación, “ya que estaba completamente acreditado que los fondos utilizados para dicha actividad tenían fines educativos generales y fue desde esos fondos donde se imputó el gasto. Esta situación ya se regularizó contable y financieramente, y lo que nos pide ahora la Contraloría es que respaldemos con la rendición a la Superintendencia de Educación”.
PAGO TARDÍO DE COTIZACIONES PREVISIONALES
En este ítem, Contraloría explica que “se comprobó el atraso en el pago de las aludidas cotizaciones (enero a diciembre de 2022), derivando en consecuencia un pago por intereses reajustes y multas por un total de $141.187.042, compuesto por $141.098.780″, afirma el documento, que recuerda que “el alcalde siempre deberá velar por el cabal y oportuno pago de las cotizaciones previsionales y de salud de los funcionarios, y trimestralmente deberá rendir cuenta al Concejo Municipal del estado en que se encuentra el cumplimiento de dicha obligación. Asimismo, se entenderá que se configura un notable abandono de deberes cuando el alcalde, en forma reiterada, no pague íntegra y oportunamente las cotizaciones previsionales y de salud”.
Frente a esta situación, desde el municipio argumentaron que el alcalde White no estuvo en conocimiento del retraso en el pago de las cotizaciones al no ser informado por el personal encargado por ley. “Existió incumplimiento por parte del director de control del municipio respecto a informar sobre el estado y cumplimiento de los pagos”. Desde la Dirección de Control de la Municipalidad argumentaron que se “enviaron al alcalde y al Concejo Municipal los informes trimestrales, con el estado de cumplimiento de los pagos, los que no incluyen a la corporación por falta de entrega de información por parte de ella”. En el documento, el ente fiscalizador exigió un procedimiento disciplinario que deberá ser acreditado en un plazo de 30 días hábiles.
Respecto a las cotizaciones previsionales, el director (s) de la Corporación de Educación, Javier Zúñiga, señala que “las cotizaciones previsionales están al día, respaldado con los certificados emitidos por la Dirección del Trabajo”.
Asimismo, se realizó un análisis de la situación financiera de la corporación municipal para el año 2022, a fin de conocer la disponibilidad de recursos para solventar los gastos ocasionados por la suscripción de los convenios colectivos en dicho período con las organizaciones sindicales de $3.389.294.209, presentándose un saldo negativo en 2022 de $3.421.325.264. “Se evidenció que los recursos obtenidos por aportes fiscales, municipales e ingresos propios durante esa anualidad, fueron insuficientes para solventar los compromisos adquiridos”, afirmó el informe.
En tal sentido, ahora Zúñiga reseña que el problema se originó en que las decisiones de montos se basaron en la información recibida de los alcaldes anteriores acerca de las finanzas de la corporación, “algo que con el tiempo y las revisiones demostraron que esa información que nos entregaron estaba manipulada y resultó ser falsa. Pero es un compromiso que tomamos con los trabajadores y que, si bien ha sido con pagos incompletos y atrasados, lo que lamento profundamente, se les pagará todo lo adeudado”.
EMPRESAS.- Representantes de CGE, encabezados por Rubén Guzmán, gerente de la zona Metropolitana Oriente, se encuentran desarrollando una nutrida agenda de reuniones con autoridades regionales, provinciales y comunales para presentar el Plan de Mantenimiento Preventivo de Redes Capítulo Invierno 2024, el que se comenzó a implementar en enero pasado.
Hasta la fecha se han sostenido reuniones informativas con el seremi de Energía, Iván Morán; Fernando Fredes, jefe de la unidad de coordinación eléctrica de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC); Miguel Muñoz, director regional del Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (SENAPRED); director de CONAF, Rodrigo Illesca; seremi de Agricultura, Monserrat Candia; las delegadas presidenciales de las provincias de Cordillera y del Maipo, Alejandra Cortés y Fabiola Freire; los alcaldes de Calera de Tango Hortensia Mora; Buin Miguel Araya; San Bernardo Christopher White; representantes del gobierno regional y delegación presidencial Metropolitana y parlamentarios.
Rubén Guzmán explicó que el Plan Invierno es una iniciativa que ejecuta CGE entre las regiones de Coquimbo y la Araucanía. En la región Metropolitana, donde la Compañía atienden más de 550 mil clientes en las 19 comunas donde presta servicio de distribución eléctrica, desde enero a la fecha se registra más de 76% de avance en las labores de: despeje de vegetación de la franja de seguridad eléctrica, revisión de subestaciones, inspecciones termográficas, entre otras acciones comprometidas en este plan.
“Estamos desarrollando un nutrido calendario de reuniones con autoridades de todos los niveles, regional, provincial y comunal, para informar las acciones preventivas contempladas en el Plan Invierno 2024 de CGE. Esto ha sido bien valorado porque considera una preparación técnica antes de las contingencias climáticas y un con junto de medidas durante el desarrollo de los eventos climáticos que se esperan para la temporada de invierno”, dijo el ejecutivo.
Asimismo, explicó que durante el desarrollo de las contingencias climáticas, y dependiendo del tipo de alerta meteorológica la Compañía dispone de una serie de medidas tales como: el refuerzo de los canales de contacto, aumento de brigadas del Servicio de Atención de Emergencias (SAE), protocolos de comunicación con las autoridades, coordinación para la atención de pacientes electrodependientes, establecimiento de bases con personal y equipamiento en algunas comunas para optimizar los tiempos de traslado y reposición de servicio.
El Plan Invierno es complementario a las iniciativas de mantenimiento anual y de inversiones que desarrolla CGE a lo largo de su zona de concesión, para beneficiar la continuidad y calidad de servicio eléctrico para sus clientes.
Consejo
CGE reitera el peligro de aproximarse a las redes e infraestructura eléctrica y hace un llamado a sus clientes a tomar algunas medidas de seguridad para evitar accidentes, como no acercarse a conductores o cables dañados o que estén en el suelo, ya que podrían estar energizados. En caso de emergencia, se solicitar comunicarse con la empresa a través del número de atención gratuito 800 800 767; la cuenta de Twitter @CGE_Clientes, la página web www.cge.cl, la aplicación móvil CGE 1click y el número de Whatsapp +569 895 68 479.
SAN BERNARDO.- En la misma línea del trabajo desarrollado en el Distrito 14, la diputada Camila Musante, en conjunto con dirigentes sociales del «Persa del 40», hizo un llamado al Concejo Municipal de San Bernardo a no «retroceder en los derechos laborales de los trabajadores del ‘Persa del 40′».
“Los trabajadores del ‘Persa del 40’ son quienes dan vida a un centro económico de la comuna que lleva casi 50 años en funcionamiento, y debemos garantizar seguridad y tranquilidad en el desarrollo del comercio local”, expresó Musante.
“La palabra permiso abre un espacio de duda que amenaza con precariedad laboral de los trabajadores del Persa”, agregó la diputada.
SAN BERNARDO.- “Esto nos permite comprometernos con el medioambiente y, cómo madres, padres, abuelas y abuelos, educar a las nuevas generaciones de manera responsable para que reciclen en este lugar. Este hito nos permite avanzar en mejorar la calidad de vida de El Romeral. Agradecer también a empresas como Agricovial y Consorcio Santa Marta, con quienes también hemos trabajo por el bienestar de nuestros vecinos”.
Así explicó la presidenta de la JJ.VV. de El Romeral, Ana María Estolaza, su felicidad por la inauguración del Punto Limpio en la plaza de juegos, resultado de la exitosa postulación al Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) 8%, y que contó con la presencial del Gobernador de la Región Metropolitana, Claudio Orrego, el alcalde de San Bernardo, Christopher White, y la consejera regional, Camila Navarro.
“Hoy no solo celebramos que el Gobierno Regional le pasó plata a una organización u otra, aquí estamos celebrando a la comunidad activa. No puedo entregarle dinero a un individuo, pero sí a una organización, y para ello necesitamos trabajar con ella. Y sí además tenemos entidades como el Centro de Desarrollo Social Los Valles, que ayuda a los vecinos a postular, el municipio de San Bernardo y la empresa privada, ahí construimos comunidad”, explicó Orrego.
En este sentido, el alcalde de San Bernardo, Christopher White, opinó que “hemos avanzando poco a poco en varias materias acá en El Romeral como, por ejemplo, la locomoción, y en mayo esperamos entregar las escrituras de las casas de la villa Ñuke Mapu, que están pendientes. Y ni hablar del alcantarillado para Lo Herrera, un proyecto que dará dignidad a Lo Herrera”.
Por último, la directora del Centro Social “Los Valles”, Danae Rojas, comentó que “en conjunto con el Consorcio Santa Marta trabajamos para asesorar a las organizaciones para postular a los fondos del Gobierno Regional y municipales, y hemos tenido éxito. Logramos postular a 10 organizaciones de nuestro sector y de las cuales resultaron ganadoras seis. Hoy tenemos cierre perimetral, vestimenta para nuestros adultos mayores y un punto limpio, es decir, proyectos de gran envergadura”.
Los proyectos ganadores son:
JJ.VV. Villa La Estrella: cierre perimetral.
JJ.VV. Puente Maipo, La Vara, Los Morros y El Romeral: punto limpio.
Club del adulto Mayor “El Esfuerzo”: indumentaria deportiva.
Club deportivo “Renacer Lo Herrera”: cierre perimetral cancha.
SAN BERNARDO.- En el marco de la celebración del 175º Aniversario de la Fundación de la Congregación de las Hermanas de la Caridad Cristiana (hijas de la bienaventurada Virgen María de la Inmaculada Concepción), se presentó el libro “En respuesta al llamado de Dios”, escrito por la hermana Anna Schwanz. Este libro, traducido del alemán al español por las hermanas Cecilia Poblete, María del Socorro Medina y María Angelina Rivarola, describe el desarrollo histórico de la congregación a partir de la muerte de la beata madre Paulina von Mallinckrodt en el año 1881 hasta el 2016.
Respecto de esta obre literarias, la hermana María Angelina Rivarola, superiora de la provincia sudamericana, comentó que “han sido 175 años de historia, 175 años de vida, 175 años de crecimiento. Y por eso es difícil plasmar en un solo libro tanta gracia, sin embargo, la hermana Anna Schwanz supo trazar con acierto aquellos acontecimientos que debemos atesorar en el corazón y seguir, con la ayuda de Dios y María Inmaculada, el ejemplo de tantas hermanas que nos precedieron”.
El libro “En respuesta al llamado de Dios”, que también pone en valor el 150º aniversario de la llegada de la congregación a tierras sudamericanas, también recibió elogios del obispo de San Bernardo, monseñor Juan Ignacio González Errázuriz. “Doy gracias a Dios por este libro, que me dispongo a leerlo porque debe ser muy interesante saber la historia y completar un poco los conocimientos que se tienen sobre la congregación. Resaltar la labora de la congregación en el ámbito de la educación, llegando a fundar 24 colegios”.
SAN BERNARDO.- La Fundación “San Becleta” cerró a tablero vuelto el proyecto “Pedaleando y Caminando por San Bernardo, entre sabores, acequias, paisajes y poblaciones obreras”, financiado por el Fondart Regional Modalidad Turismo Cultural 2023 del Ministerio de Cultura, Las Artes y el Patrimonio.
En el pueblito de artesanos de la Casa de la Cultura, el director ejecutivo de la agrupación, Rudy Oetiker, convocó a autoridades y otras organizaciones sociales, destacando el Taller de Crewel. Asimismo, acompañaron la Junta de Vecinos 58 Norte, Junta de Vecinos Santa Filomena de Nos, Junta de Vecinos Carbomet y Agrupación Territorial Nos.
“El objetivo fue dar a conocer cuál fue el impacto que, en los aspectos de turismo cultural y educativos, se generan a través de los recorridos patrimoniales. Y aquí se incorporan también el patrimonio material, como las construcciones, e inmaterial como sabores y gastronomía”, dijo Oetiker.
“Una de las rutas resaltadas fue la ‘Historias, mitos y leyendas’, que recorre el Cementerio Parroquial, el Hospital Parroquial, el bar ‘Quitapenas’, Población ‘La Lata’ y la ruta eje Arturo Prat. En esta última, visitamos la estación de ferrocarriles de San Bernardo, la ex escuela de oficios, el antiguo teatro, la Plaza de Armas con su pileta y noria, terminando en la Casa de la Cultura en el Parque García de la Huerta”, agregó.
“Cabe mencionar que se está trabajando y armando una ruta para destacar el patrimonio hidráulico. En esto hemos sido pioneros en estas investigaciones. Asimismo, estamos ad portas de publicar la ruta del agua”, completó.
